一、公司治理制度    

良好的公司治理是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的內在動(dòng)力。自2015年公司組建以來(lái)，我公司把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機結合起來(lái)。嚴格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規、規章的要求，建立現代企業(yè)制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則、總經(jīng)理工作細則等為主要架構的系統科學(xué)的規章體系。形成了以股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )及管理層為主體結構的決策、執行、經(jīng)營(yíng)管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康運行，實(shí)現了公司的可持續健康發(fā)展。 

二、公司發(fā)展

2016年，公司圍繞改革、創(chuàng )新主題，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策略，積極應對市場(chǎng)變化，開(kāi)展自主創(chuàng )新，注重財務(wù)預算和成本考核，強化公司防御和控制風(fēng)險能力，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)繼續保持持續快速增長(cháng)。2019年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11568.56萬(wàn)元，公司利潤總額254.67萬(wàn)元。

三、產(chǎn)品管理 

公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長(cháng)效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過(guò)程控制、銷(xiāo)售環(huán)節控制等各個(gè)環(huán)節加強質(zhì)量控制與保證，為客戶(hù)提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為百強企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、AAA級資信企業(yè)。

四、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盡最大能力安排本縣勞力就業(yè)。

為了響應縣委、縣政府扶貧助困工作要求，對周邊的村民解決就業(yè)問(wèn)題，我公司按照優(yōu)先錄用本縣人員上崗的原則，全公司580余名員工中95%都是澤州縣人，這些員工輻射400多個(gè)家庭成員。員工年平均收入達到4.5萬(wàn)元，其家庭農民人均純收入達到1萬(wàn)多元。尤其是優(yōu)先安排貧困家庭就業(yè)100余人。公司從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時(shí)在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問(wèn)題，給員工創(chuàng )造一個(gè)家的溫暖，前后投入一千多萬(wàn)元，新建2幢高層公寓樓給員工居住。每年春節，公司領(lǐng)導層都會(huì )對全體員工進(jìn)行慰問(wèn)。

我公司積極響應國家產(chǎn)業(yè)扶貧政策，協(xié)助澤州農商行貸資入企，由農商行牽頭，與貧困人員簽訂三方扶貧協(xié)議，共幫扶貧困人口93人，人均年增收3000多元。

同時(shí)我公司響應政府號召，積極協(xié)助南村鎮人民政府對本鎮21戶(hù)40名貧困人口進(jìn)行對口幫扶，人均年增收500元。

五、解決周邊村民道路問(wèn)題

隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和不斷完善,構建和諧社會(huì )主義社會(huì )，我公司出資修建014鄉道，途徑4個(gè)村莊，解決居民出行困難問(wèn)題，帶來(lái)出行了方便。

六、環(huán)境保護

公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要內容，注重履行企業(yè)環(huán)境保文庫護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節。首先，公司在各部門(mén)中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)通報各部門(mén)產(chǎn)排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個(gè)員工。鼓勵員工技術(shù)革新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。